経営 計画 発表 会。 【社員ブログ】経営計画発表会

PDF:244KB 一括ダウンロード• PDF:584KB コーポレートガバナンス 取締役会議長 稲葉 延雄• (オ)後始末 会社の底力は、一致団結した迅速な行動です。 次に自分の部門の損益がどのようになっているかをしっかり理解してもらう• そして多くの社員は今後も会社と共に歩んでいこうと考えているでしょう。

3

その中で自分の守備範囲や役割を自覚すると同時に、この大きいグループのみんなが仲間なんだという感覚を共有してもらいたいのです。 チーム対抗早食い・早飲み競争。 責任者は経営幹部のなかから任命しますが、プロジェクトメンバーは複数の異 なる部門の若手社員中心に構成し、一体感のある発表会につなげます。

9

そして、理念実践のためにどのような考え方で事業に臨むのかを示したのが 「経営方針」であり、より業務に近いレベルでの社員の行動を規定するのが「行 動指針」ということになります。 笑 本日は、たくさんの学びの中から、 「経営計画発表会を行う目的13」 をご紹介させて頂きます。 アジャイルな組織へ変革していくためには、ハウスコムの従業員一人ひとりが自ら考えて、自ら行動を起こすことが必要となっていきます。

9

但し社員・従業員の方には、経営者である皆さんができなかったり、 やりきれなかったりすることをお願いすることになりますので、 社員・従業員の皆さんの協力があって始めて、 目標が達成できるという筋書きにします。

13

たとえば、があるのならば、「どのような新規事業に進 出するのか」ではなく、「なぜ 新規事業進出が必要なのか」から説明しなけ ればなりません。

2 その為に必要な事 ・各社員が経営者意識を持って仕事にあたる ・倒産しない強い会社をつくる 3 4 その為に必要な事• 各部門の責任者が数字と具体的行動計画を示す 社長の方針を受けて各部門の責任者が利益計画と具体的行動計画を作ります。

13

中長期計画と単年度計画• また、会場を借りて行う場合、駅から会場までの道に案内看板があると、スムーズに誘導ができるのでおすすめです。 管理職にはその為に権限を与えている筈。 またその上で大切にせねばならない価値観、ものの考え方、行動基準などを経営に関する方針を話しておくことも必要なことです。

4

そのためには経営計画の実行管理体制をしっかりと整備しておかなければなりません。 説明会ではないので、この時点では特に質疑応答のようなものは不要です。

8

経営計画発表会のプログラム例(発表者) 1.経営理念 雀宮方針 行動指針 前期スローガノ唱和(全員) 2.開催宣言(司会者) 3.来賓紹介(司会者) 4.社長メノセーノ(社長) 5.経営理念 経営方針 行動指針解説(社長) 6.前期総括と健営計画発表(社長) 7.各部門の前期総括と部門計画発表(部門長) 8.各種表彰式(司会者) ・業績功労社員 ・永年勤続社員 ・社長特別賞 9.内定者紹介(司会者) 10.社員代表による決曹表明(社員代表) 11.社長による総括(社長) 12.閉会宣言(司会者) 2.社長発表部分のポイント 上記の「プログラム例」より、社長の発表部分のポイントについてまとめます。

20